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建筑施工企业关系图（建筑施工企业关系图）

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。

工程预算与现场施工关系探讨?

施工企业在施工时，主要按照施工现场技术人员给出的技术方案施工，而技术方案来源于施工组织设计。施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件，提供了各阶段的施工准备工作内容，可协调施工过程中各施工单位、工种、资源之间的相互关系。

摘要：工程施工与工程预算的关系直接决定着一个项目工程能否在预期内完成产值任务和盈利。在项目施工中，只有将工程施工和工程预算管理中的各项工作都做好、做细，权衡利弊后执行对工程有利、对施工企业有利的变更，才能真正降低工程成本、提高预算收入，从而提高企业的竞争力。

而这些理论的具体体现则是从两方面来体现，首先，从项目本身考虑，在工程实施过程中，不定期地对工程项目的建设进度进行考察，并将项目工程预算清单中提及的材料消费的实际用量和工人施工的工作量作为重要的考察指标。

预算定额是在施工定额的基础上，经过综合计算，考虑各种综合因素编制而成的，二者之间有着密切的关系。

预算定额与施工定额关系预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额主要以施工定额中的劳动定额部分为基础，经汇列、综合、归并而成的。（1）制定顺序：概算定额的基础是预算定额，是指概算定额的编制是由预算定额而来，同样预算定额也是由施工定额而来。

施工定额当然是更接近施工现场的实际，如果是施工单位内部核算用施工定额较为合理的，但是，施工企业对外结算或者投标还是要用预算定额的，这样才有更多的盈利，除非是施工单位为了承揽更多的工程，而自动的降低盈利时选择套用施工定额。施工定额是社会平均先进水平的，是施工单位使用的。

土建工程施工组织设计管理?

1、土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。

2、注重专家论证的管理。以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。施工组织设计编制分层编制：大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。

3、一般四册内容如下：A册是施工组织设计、质量计划资料。B册是施工技术管理资料包括施工记录和施工试验。C册是工程质量保证资料，包括外委托的试验、评定，还包括商砼的资料。D册是工程质量验收资料。简介：“土建工程”：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。

4、在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。

5、施工组织设计的编制原则 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代化管理原则、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

6、工程施工组织设计审查规范 适用范围：土建工程施工组织设计规范目的：充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。规范内容：第一条：审查时间：临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。