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建筑施工企业定岗定员（建筑公司定岗定编依据）

人行道铺装施工方案

编制说明（一）编制依据×××黄河二路人行道工程招标文件；标前会议纪要及补遗书资料；国家现行设计规范、施工规范及验收标准；通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。

拉杆安装，模板验收合格后，在浇灌混凝土时，每根传力杆随混凝土振捣迅速安装，随插随震，并及时调整平直度及外露尺寸，个别孔眼漏浆应及时用材料封堵。（3）传力杆安装，传力杆在每道横缩缝上设置，施工缝上也应布设。

施工方案1）由于本工程为旧人行道改建工程，不会影响交通顺畅，故拟采取左、右幅同时施工的施工方案。2）首先根据人行道面层的结构状况选择合适的机械进行拆除施工，以取得经验参数，为下一步指导全线展开施工提供可靠的经验参数及样板和依据。

针对施工的具体情况制定施工安全、环境保护措施。砂、石检验试验报告。 水泥检验试验报告。水泥稳定碎石、砂浆配合比报告。

车行道石材铺装做法 50mm厚面层 30mm厚1：3干硬性水泥砂浆 150mm厚C15垫层 300mm厚3：7灰土 素土夯实（夯实系数大于0.95）说明石材的厚度因石材的大小相应变化，一般来讲石材越大越厚。

如何进行项目管理

主动管理是项目管理成功的关键所在。管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。把握好客户时间 客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。

问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。

有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

收集用户需求，制定计划并开始执行。尽管如此，这并不能保证得到你计划的实际结果，无论它是否为一个好的计划。在监控项目工作过程的帮助下，对计划事项的变化进行测量。此外，该阶段还包括跟踪、交叉验证和揭示进度，以实现项目管理计划的目标。项目收尾阶段项目收尾阶段。

第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许，第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。

房地产工程部经理岗位职责

1、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

2、房地产工程部经理岗位职责 篇1 参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。 组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。 组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

3、工程部经理岗位职责1 负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。 负责建立完善工程管理相应的制度和流程。 负责项目前期运作及招投标工作。 负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。