建筑施工企业的市场（建筑施工企业市场营销及投标报价培训）
市场营销学论文范文?
1、市场营销学论文2000字篇一 《试谈企业应对市场营销环境变化的对策》 世界上没有一种事物是能够停滞不前的，只有随着发展不断地去变化，才不会被经济市场所淘汰。企业也是一样，各企业之间的竞争就像是一个风浪的大潮，激烈并且异常凶险。不管哪个企业都逃不开这个网。
2、关于市场营销的论文范文一：中小企业市场营销策略思考 [摘要]随着经济的快速发展，中小企业在担负推动社会经济发展重任的同时，还能解决大学生就业难的问题，由此可见，中小企业是社会稳定进步发展的重要促进角色。
3、当前市场环境下，部分建筑施工企业的市场营销还处于服务于招投标的初级阶段，管理理念落后，营销手段单一，营销团队建设滞后，对建筑市场形势的变化和发展，了解不及时。因此，加强企业的营销能力建设，对于建筑施工企业提升管理能力，抢抓市场机遇，规避风险和挑战，既不可或缺，又势在必行。
4、有关酒店市场营销论文 范文 一：酒店市场营销实践教学模式研究 摘要：高等职业 教育 人才培养模式的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性。应把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点，积极推行与生产劳动和 社会实践 相结合的学习模式。
5、服装市场营销毕业论文例文篇1 浅论服装市场营销中消费心理特点 摘要：服装消费是我国市场消费中占比重较大的一项，因此，服装市场营销也成为市场营销中的重点内容。
6、--- 市场营销学论文范文 摘要**：在当前经济环境下，建筑施工企业的市场营销管理水平对其发展质量起着决定性作用。面对建筑行业市场改革的深入和激烈的市场竞争，加强营销管理对于提升企业竞争力至关重要。本文分析了建筑施工企业市场营销的现状，并探讨了如何加强营销管理以提高企业竞争力。
如何做好建筑企业市场开发与经营工作
1、建筑经营与管理的关系 树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关心市场，全员关心经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。
2、企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。
3、努力开拓市场经营范围，例如装修维修类的小活，能够揽到的也揽来干（饥饿时苍蝇蚊子都是肉啊； 向城市以外开辟新的市场包括农村宅基建设或农田水利建设等； ... 问题二：建筑劳务公司如何赚钱 管理费的话要你自己与挂靠单位具体协商的。
4、完全市场化后我国建筑设计企业应采取的对策我国我国加入WTO 后。如何加强自身的竞争力。全面接受国际建筑业的挑战，其最基本的原则就是要按照市场经济规律，结合自己特点，加快企业体制、机制改革。
建筑业市场结构特征及其影响因素?
以贝恩（Bain）为代表的产业组织理论认为，市场结构是影响市场行为和市场绩效的决定因素，而市场结构的影响因素主要包括企业数量和规模、进入壁垒、产品差异化程度。
建筑市场的结构特征主要表现以下方面：市场竞争格局：建筑市场通常呈现出较为集中或垄断的竞争格局。少数大型建筑企业或建筑集团在市场上占据主导地位，具有较强的资源和规模优势，而中小型企业则面临较大的竞争压力。
无中介人、明显地区性、风险大。建筑市场中没有商业中介人，由需求者和生产者直接交易。建筑产品的交换过程很长，建筑市场具有明显的地区性。建筑市场竞争激烈，建筑市场风险较大。
人口及其结构的变化。人口数量和构成上的变化，对建筑商品，尤其是建筑住宅商品造成重大影响。它制约着建筑商品的供求关系和服务类型。（5）城乡人民的消费构成的变化。建筑商品一般均属耐用商品（例如住宅），人民消费构成比例及其变化，必然引起建筑市场的供求变化。（6）同建筑有关的产品产量的增减。
我国目前的建筑业市场行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰了统开放、竞争的建筑市场的形成。长期的计划经济体制以及改革开放过程中形成的地方保护或部门保护主义，形成了一个条块分割式的行业结构。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
发布时间: 2024-07-11