公司新闻

建筑施工企业结算管理（建筑施工企业结算管理办法最新）

建筑施工企业的工程结算如何做?

1、竣工后一次结算工程工期在12个月以内，或者承包合同价在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款，或者加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。

2、建筑工程工程结算 （一）本科目核算企业（建造承包商）根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。（二）本科目可按建造合同进行明细核算。（三）企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。

3、按月结算 实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。（2）竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

4、做好工程结算工作的途径：熟悉施工合同、招投标文件和施工图纸 在实际工程中，施工单位和建设单位的结算工作是否顺利，最主要的影响因素是建设工程合同签订的内容是否严密，是否完整，同时工程实施过程中严肃认真的加强合同管理也是关键。

5、完善工程结算制度 工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。工程造价专业，主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。

如何做好施工单位的结算工作

变更类资料的收集整理 数据整理 暂定价提前询价 结算工作必须在双方验收合格 避免虚报工程量 了解相关的规范及政策 方法/步骤 变更类资料的收集整理。在施工中出现的有关工程量的增减项，应及时收集相关资料。如：图纸会审记录、工程洽商、工程变更等。数据整理。

首先要注意诚信。合理的项目资金必然是要争取的，但是莫须有的或者是项目上比较模糊不清的账单就没必要作为结算中的子项目了。因为审计一般都是比较专业的人员，当开始审计工作时就争执不休并且己方没有靠谱的依据就会导致失信于人，后面的工作比较难以开展。

因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程量是审核的关键，应注意以下2点：（1）注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

详细流程是：一：核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。二：工程量是审核的关键。工程量、价是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。三：定额单价的审核不可忽视。

建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策?

但是，如果结算纠纷已经肇起，则施工方因第32款的限制可能会导致一些（或全部）变更不能使合同价款有所增加，而建设方因无此款的限制，则随时可要求因变更导致的已增加了的合同价款减少到原合同价款的水平。这显然于施工方不利。

因此，在签订合同时，发包人或者业主要严格的对承包人的资格进行审查，以免发生纠纷。拖欠工程款 工程款拖欠也是建设工程合同发生纠纷的主要原因之一。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，第26条，；实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。

一是2002年8月《最高法院关于审理建设工程合同纠纷的暂行意见》第十条规定：“发包人与承包人签订无取得土地使用权证、无取得建筑工程规划许可证、无办理报建手续的‘三无’工程建设施工合同，应确认无效；但在审理期间已补办手续的，应确认合同有效。” 二是违章建筑具有违法性。

包含两种情形：一种是由于合同双方在签署工程施工合同中对于工程施工内容未进行明确的表述而导致结算时，双方因对工程量发生争议而导致的工程结算纠纷。

欠薪纠纷根源分析从实施欠薪行为主体来看，是处于建筑劳务关系最上端建筑实体企业，而欠薪行为的目标受众为处于建筑劳务关系最低端、实施具体劳务的务工人员。

建筑施工企业财务管理怎么搞好

1、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

2、施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

3、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

1、从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。

2、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

3、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。