建筑施工企业进行材料采购（建筑施工企业材料采购成本由什么构成）
1、施工企业编制材料配制计划的依据是什么?
编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标。成本计划的质量指标。成本计划的效益指标。
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；（3）是工程价款结算的依据 （4）是施工企业编制施工计划的依据。施工预算主要作用：（1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。
材料计划（又叫做施工用料计划）的作用：作为材料部门采购、订货、进料主要依据。即：材料部门按专业工长提出的施工用料计划，根据材料的使用时间，批量大小，难易程度，组织采购人员采购、进料，从而防止材料的积压，保证施工能够顺利进行。作为材料部门对施工班组领用材料的主要控制手段。
家具生产的三级计划管理与过程控制 家具生产管理中所出现的问题，归根到底是生产的计划问题。由于计划的不准确、不严谨、不科学，导致物料供应的不畅，生产的不配套，半成品的长期滞留，效率下降，成本上升，品质问题层出不穷。
建筑企业在材料管理上存在哪些问题
1、二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。
2、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
3、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。
4、现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题 1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。
5、施工材料管理问题 第一，在施工管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下，如若没有在采购环节便做好其质量把控工作，则更加保证不了材料质量。
建设工程关于采购保管费的规定?
建设单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，施工单位随用随领，采购及保管费全部归建设单位。建设单位采购、付款，供应至施工现场，交由施工单位保管，建设单位计取采取及保管费的40%，施工单位计取60%.施工单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，采购及保管费全部归施工单位。
建设工程材料的采购保管费率为5%，根据采购与保管分工或方式的不同，采购及保管费一般按下列比例分配：建设单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，施工单位随用随领，采购及保管费全部归建设单位。
建筑工程材料的采购及保管费率为5％。根据采购与保管分工或方式的不同，采购及保管费一般按下列比例分配：建设单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，施工单位随用随领，采购及保管费全部归建设单位。
采保费=（原价+包装费+供销部门手续费+运杂费）X采购及保管费率。费率：由建设方采购材料的并运到施工场地的施工单位收取采保费0.5%。由建设方采购并运到它们的材料仓库后施工方到仓库运材料的施工方收取采保费1%。由施工方采购材料并运到施工地的施工方收取采保费2%。
具体的费率没有强制性规定，只是如果有合同规定就按照合同上比率计取，一般取费不大于5%，计费基数是主材价，费率是可以与甲方协商的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。
发布时间: 2024-06-20