建筑施工企业计价方案（建筑施工计价办法）
企业成本控制措施浅析
企业成本控制措施浅析 企业承包工程的最主要目的是为了经济利益，而成本控制则是加强项目管理水平，实现企业利润的重要手段。那么，企业成本控制有哪些措施呢？ 摘要：工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下，通过对实际成本与目标成本的比较分析，将工程成本控制在计划范围内，实现企业利润最大化。
工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。
⑵控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。⑶受控时间跨度的不完整性。
施工企业成本控制的措施 施工企业应重视成本预测，严格预算管理，合理确定目标成本，完善内部管理机制，以项目管理为核心，推行目标责任成本管理，注重全过程管理。（1）强化全员成本意识 施工企业需加强教育，提高全员成本意识。
企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。
建筑间接费的计算课程
1、直接工程费的计算：直接费包括人工费，材料费，施工机械使用费。 措施费的计算：措施费是指为了完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。
2、直接费由人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费组成。间接费由规费和企业管理费组成。临时设施费 临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例（%）。
3、间接费的计算方法按取费基数的不同分为以下三种：（一）以直接费为计算基础（二）以人工费和机械费合计为计算基础（三）以人工费为计算基础规费费率根据本地区典型工程发承包价的分析资料综合取定规费计算中所需数据：（1）每万元发承包价中人工费含量和机械费含量。（2）人工费占直接费的比例。
4、要准确计算间接费，关键在于掌握基础数据，比如每人每年施工管理费的平均支出额，以及建筑工人的比例，这些都需要通过详尽的调查和数据分析来确定。通常，建筑工人占比在78%至80%之间，非生产人员则占20%至22%，其中施工管理费占16%至18%，职工福利费1%，材料采购3%。
5、一般设施购置、安装费：包括临时建筑、公用设施和道路修建等费用，需注意与单列项目区分。施工驻地费用：包括驻地建设、运行维护以及拆除费用。其他费用：如保险、税金、履约保证金手续费、公司管理费、利润和不可预见费等。
《河南省建设工程工程量清单综合单价(2008)》
1、《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）》是3本定额书，小册子形式的，比较够，蓝色的2本上下册，一本B册红色的，《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）技术交底资料》和《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）》是不一样的。
2、【答案】：A、B、C 本题考查分部分项工程综合单价应包括的内容。综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。所以，本题答案为ABC。
3、【答案】：A、B 解析：综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
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5、估价表：是工程量清单中材料的估价，市场指导价。预算定额：在一定计量单位下，分项工程或结构构件所必需的人工、材料、机械以及价值货币表现的消耗数量标准。用于编制概算定额的基础资料、投标报价的依据、办理结算的依据。清单综合单价：按招投标工程量清单编制的，单价的构成包括人工材料机械。
6、土建工程：包括你说的平整场地，挖方，填方，砼垫层，砖或者是砼基础，地圈梁，防潮层，砼柱（分构造柱和现浇柱），砼梁（包括过梁），底层Nmm厚砼底，板，砖墙（算之前把门窗洞口先算出，方便扣除），女儿墙，压顶等其他。装饰：抹灰，仿瓷，地砖，门窗，吊顶，屋面防水等 钢筋工程，模版，脚手架。
建筑项目成本降低的七大方法
1、建设单位成本控制：做好可行性研究，规避项目风险；设计管理，优化设计，采用“限额设计”和“价值工程理论”；招标管理，包括设计、监理和施工等招标，建立一个高效的管理系统。
2、制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。每个工程项目都需要以招投标的具体情况为依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的前提下，同时对于项目成交条件的个体差异要予以客观肯定，这样才能确保其成本控制目标是现实、可行的，才能够实现企业增效的目的。
3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
4、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向场基建科受项目工程师委派的现场施工员移交；施工员汇总整理。
浅析建筑施工企业项目成本管理?
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
建筑企业工程量清单计价规则应用中的若干问题如何解决
1、工程量清单计价是适应我国加入WTO的需要 工程量清单是国际通行的计价方法，在我国实行工程量清单计价，是我国加入WTO，工程建设逐步与国际接轨的需要，有利于提高工程建设的管理水平，提高国内建设各主体参与国际化竞争的能力。
2、对工程量清单招标的几点建议 进一步完善计价依据法规建设。严格、法制化的建设工程造价管理体制是保证工程量清单计价招标的重要前提。工程量清单计价是完全以市场为导向的计价标准，它必须要有相应的法律、法规来保障贯彻实施。规范市场中各方主体的行为，使工程量清单招标得以健康的发展。
3、前面的九位必需严格按清单计价规范选用，最后三位由清单编制者根据情况按顺序排列。什么是综合单价？综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
4、④工程量清单计价有利于招投标工作，避免招投标过程中有盲目压价、弄虚作假、暗箱操作等不规范行为。⑤工程量清单计价有利于项目的实施和控制、有利于施工合同单价的确定及工程进度款和结算款的支付。⑥工程量清单计价有利于企业编制内部定额，提高其管理水平。
发布时间: 2024-06-18