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建筑施工企业生存困境（建筑施工企业生存困境问题）

浅析施工建筑企业的危机管理?

三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

建筑施工企业安全危机管理是指以“经济人”假设为基础，给员工的生理和心理造成一定的压力，使他们感到某种危险、威胁的存在，以唤醒员工的内在潜力，激发出他们做好施工现场安全的积极性。

风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。（3）风险管理意识不强。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

1、一是要强调思路之变。就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。二是要把握主动之机。

2、加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

3、从传统单一施工建设向EPC、EPCM、BOT、PPP、等项目建设发展，从劳力密集型企业向管理型和智力密集型的现代企业转变。企业发挥自身优势，联合国内外互补企业或专家协会共同发展国内外高端市场；某些企业充分发挥自身特种技术优势，开发和培育市场，创造市场规模。

土木工程未来10年面临失业

1、无论是管理人员收入、还是项目内部分工将会是更加合理，也不会以过度节约材料、劳动力为筹码赚取超额利润，建筑工程中的安全、质量事故将会大大减少，使整个行业良性发展。规模化、集中化 未来的建筑行业企业发展必然是规模化，集中化，大型国企占主导地位，中小企业逐步在竞争中处于劣势，直至退出舞台。

2、工作强度大：土木工程通常需要在现场进行大量的施工和管理工作，工作强度大，工作时间长，这对土木生的身心都是一种挑战。安全问题：土木工程涉及到大量的高空作业、深基坑作业等高风险作业，安全问题是土木生必须面对的挑战之一。经济环境：全球经济环境的不确定性也给土木生的就业带来了一定的挑战。

3、可以说至少在未来十年之内，土木类的学生还是不愁就业的。

4、这些有兴趣且热爱施工或设计事业的同学，坚持10年以后不会比同期的其他行业人员发展的要差。所以这完全是一种出路，大家都劝退，反而这些有兴趣的同学来一波以退为进的坚守。相信在未来会有很丰厚的回报。总之土木工程专业的从业者是国家永远不可离开的“建设者”。

5、土木工程师的求学背景 对于“土木工程师”来说，我想你的求学背景应该就是土木工程专业、工业与民用建筑专业、工程管理专业等专业。经过3-4年的学习，在专业理论知识方面打下了一定的基础。