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建筑施工企业全面预算（建筑施工企业全面预算方案）

建筑工程企业财务预算管理制度中应遵循哪些法律法规

企业财务管理中应遵循的法律法规应该是《会计法》，《注册会计师法》，审计法预算法和《企业会计制度》等各行业的会计制度等。供参考。

第三条 基本建设财务管理应当严格执行国家有关法律、行政法规和财务规章制度，坚持勤俭节约、量力而行、讲求实效，正确处理资金使用效益与资金供给的关系。

工程造价管理法规体系中法律包括《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国城市房地产管理法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等。

第三条 企业的经营活动和财务管理工作，应遵守国家的法律、法规，并接受财政、税务机关的检查和监督。 第四条 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门，可根据本规定，结合本地区的实际情况，制定具体实施办法，报财政部审批或备案。

下面是中达咨询带来的关于建筑工程公司财务管理制度的主要内容介绍以供参考。

认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

全面预算管理的特点是什么

1、全面预算管理的特点包括：（1）对未来的精确规划。（2）以价值形式为主的定量描述。（3）以财务管理为核心。

2、首先在全员性上全面预算管理就涉及到企业的所有部门，并要求企业所有员工共同参与和完成，否则将损害企业的整体利益；全程性上也就是指全面预算管理从各个方面渗透到企业生产、经营、管理等各个环节当中，进行全过程的预算与管理；全方位上指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

3、全面预算的特点体现在：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

4、全面预算管理，作为企业现代化管理的重要工具，具有独特的特点。首先，它是一种效益型的管理方式，通过细致的预算编制，确保每一笔财务和非财务资源的分配都能直接或间接地提升企业的经济效益，实现资源的最大利用。其次，全面预算管理具有市场适应性。

5、全面预算管理系统中的指标特征：战略向性、全面性、全员性、全程性、目标性、指令性。战略向性。现代企业要想长期生存和发展就必须形成自己的核心竞争力，企业战略涉及企业的使命、愿景、核心价值的具体体现，即企业长期及短期目标的制定。

如何做好工程预算工作

1、定期预算 （1）在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。（2）一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

2、施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。

3、对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。

4、你对材料和施工不了解，你是没办法做预算的。这些东西就算书上有提到，都很笼统，必须要你亲自实践。本文将从施工和材料两个方面，为大家介绍如何做好预算。

建筑工程预算问题及成本控制?

事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，但因此可能需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。

建筑工程因其自身具有的长期性、投资大等特征，对建筑工程的预算与成本控制提出了要求。工程的具体实施与工作人员的管理过程均受到预算、成本控制以及造价是否合等因素的影响。

建筑工程施工阶段的成本控制具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

特别要做好分阶段考核，如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。

因此造价管理和成本的控制对于建筑经济的提升而言具有重要的意义，一方面促进了建筑行业未来的发展，另一方面成本的控制有利于建筑业经济效益的保障，保证该行业持续稳定的发展。 （一）推动建筑行业未来发展 对于建筑行业未来发展趋势而言，对工程造价成本进行有效控制和管理是未来发展的必然趋势。

施工企业全面预算管理的作用有哪些

1、此外，全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据；也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。

2、预测和规划：全面预算管理可以通过对历史数据和市场趋势的分析，对未来的业务活动进行预测和规划，为企业的长期发展提供战略指导。控制和监督：全面预算管理可以帮助企业对各项业务活动进行全面的控制和监督，确保企业的各项活动都能够按照预算计划执行，并及时发现和解决问题。

3、三）全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用 全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。