建筑施工企业组织管理架构（建筑施工企业的组织架构图）
建筑施工企业的项目管理?
1、建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。
2、企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
3、项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。
谁有建筑施工企业管理制度
1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。
2、协助业务人员联系工程。进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。负责施工队伍管理。组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
3、安全生产许可制度是针对建筑施工企业的一个重要管理手段。由于建筑施工行业涉及大量的作业人员和潜在的安全风险，国家为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众的生命财产安全，对建筑施工企业实施安全生产许可制度。
4、法律分析：建设工程安全生产管理，坚持安全第预防为主的方针。建筑施工企业应当遵守《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。法律依据：《建设工程安全生产管理条例》第二条 在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。
施工单位三大管理体系是什么
质量管理体系，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。环境管理体系，是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。
【答案】：B 建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入国际贸易组织（WTO）之后，我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理，很多企来正在积极进行质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。
“三体系认证”是，质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）。三个管理体系一般采用以下三个标准：《ISO9001：2008质量管理体系要求》、《ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南》、《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》。建筑施工企业同样可以享受ISO14000的成果。
施工单位的质量管理体系（QMS）涉及确立质量方针、目标与职责，并通过质量策划、控制、保证和改进等系列活动来实现这些目标。主流的商业管理教育，如EMBA和MBA课程，对质量管理及其执行方法进行了介绍。
环境管理体系作为组织全面管理体系的一个组成部分，涵盖了制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、规划活动、机构职责、程序、过程和资源等方面，同时也包括组织的环境方针、目标和指标等管理内容。
施工组织管理是什么意思?
施工组织管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
施工组织和管理是一个综合性的系统，它涵盖了施工前、施工中以及施工后的一系列管理和组织活动。其目标是规划和实施一切施工的计划，以确保项目可以按照预定的时间、成本和质量要求得到完成。这需要一个专业的施工团队，他们必须具备相关的技能、知识和经验，以便能够有效地完成施工组织和管理的任务。
就是把这个工程的情况，怎样施工？施工的方法、临时用水、电、地。
对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。此外，加强施工组织设计管理工作，能够将设计和施工等工程中的各种要素进行统一的安排和整合，为以后的现场施工工作奠定基础。此外，还能更好地促进和协调施工单位与其他单位部门之间的工作。
施工企业项目化管理及其不足?
具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。
企业项目化管理就是企业把项目管理作为一种管理模式来应用，通过将企业中的各项活动，包括生产和各项业务活动的流程进行合理的重组，以便能够采用项目管理技术和方法对其进行管理，实现对组织中的各项项目活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终成功实现组织的战略目标。
大部分的建筑企业受到资金投入的限制，对施工安全的资金投入不足，无法为施工人员配备充足的安全保障设备，这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率，也为建筑施工企业埋下隐患。2建筑队伍的施工管理意识薄弱。
发布时间: 2024-09-06