建筑施工企业利润为负（建筑施工企业利润为负怎么办）
施工企业高负债运营成因及对策研究?
施工企业高负债运营成因（一）行业宏观方面分析 具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%~3%，属于国民经济中的微利行业。
由于内部的、外部的、历史的诸多原因，建筑企业拖欠的银行债务越来越多，巨额的债务和利息增加了企业的建筑工程成本。
盘活企业资产，提高资产运营效率 “降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。
加强成本费用管控，降本增效 强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。
高流动负债的形成原因 从外部环境看，一方面我国建筑市场上项目业主要求承包商参与项目融资的现象较为常见，屡禁不止的业主拖欠工程款也向承包商施加了较多资金压力；另一方面政府投资项目近年来加速向资金需求量大的BOO、BOOT等建设方式转变，甚至在BOT方式中，建筑企业需承担100%的项目融资责任。
房地产企业高负债率主要是由行业特性、资金密集性、市场波动和政策调控等多重因素共同造成的。首先，房地产行业属于资金密集型行业，项目的开发和运营需要大量资金投入。从土地购置到建筑施工，再到后期的装修销售，每一个环节都伴随着巨额的资金流动。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
2、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
3、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
5、维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。
6、影响施工企业成本管理的原因 目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。
为什么建筑行业收入很低
1、其实理性的考虑一下就会明白，施工行业的高收入就普遍来说是不大可能出现的。收入从何而来，当然是来自企业的利润。
2、主要是因为社会环境的改变，人们认为设计工作太辛苦，需要加班加点。但事实上，很多行业加班加点的情况并不比设计工作少，而且收入可能更低。设计院的总体薪酬水平实际上一直保持在一定水平，但随着通货膨胀和设计收费的降低，员工的薪酬实际上是在贬值。
3、建筑师无法将自己在行业中的话语权直接转化为设计定价权，而作为行业工会AIA，在建筑师薪酬问题和设计定价权的问题上也鲜有作为。建筑设计师是一种职业，建筑师是指受过专业教育或训练，建筑师通过与工程投资方和施工方的合作，在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。
4、收入是要和物价一起看才有意义，这是根本。所以单独比较各个国家工资或单独比较物价其实没有意义。
5、不错， 坚持住啊。建筑行业是这样的，刚开始是学习过程，是在工地待的久的经验和知识积累多的，在三年上从事施工技术员工资能达到5000~8000，如果全面的话能达到8000以上。毕业两年后一般是要考二级建造师（一年证件也能收入2~30000元）。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。
2、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
3、一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。
4、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
5、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业加强财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
6、此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。
作业成本法在建筑施工企业的应用?
1、作业成本法的核心是作业单元，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将所耗资源成本计入作业，然后根据产品与服务消耗的作业数量，将作业单元成本分化到产品和服务成本内。
2、作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC）又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
3、作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。
4、作业成本管理的基本原理作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
建筑业的施工单位的利润率只有2%,做的好的话才只有3%。我的问题是,做...
1、一般总承包管理费一般为合同价3%-5%，专业承包管理费一般为合同价5%。这是只出人管理，不包工不包料的费用，成本只是管理人员的工资之类的 你说的利润和这可不是一回事，要是包工包料的话，这点利润鬼才干呢。。
2、“建筑业的施工单位的利润率只有2%，做的好的话才只有3%。”这是个冷笑话。
3、施工企业高负债运营成因（一）行业宏观方面分析具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%￣3%，属于国民经济中的微利行业。
4、各个工程的实际利润不等，比如地方和石油，私企和国企的工程，实际操作利润是有高低的。如果按预算好像只有3个点的利润。
发布时间: 2024-08-04