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目前建筑施工企业的现状（建筑施工企业行业现状）

浅析施工建筑企业的危机管理?

1、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

2、一方面，通过开展质量成本管理，加强成本管理控制工作，可以最大限度降低企业的损失成本，减少资金的浪费，防止资金链断裂；从而改善资金严重匮乏的状态，在保证并提高建筑产品质量的同时， 获得较高的经济效益， 解决施工企业重新面临的资金匮乏、融资难等问题。

3、加强危机管理可以提高施工质量，防止工程意外事故的发生，减少损失和施工时间的延误，以安全保效益，使工程进度得以加快，从而降低工程成本。

4、投资决策、设计施工队伍的选择等方面，决策出现失误对工程产生决定性的影响；或是管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚导致企业损失；或是生产指挥不当、操作人员观察不够，导致机械设备损坏伤害现场人员等等。

5、企业进行危机管理，关键在于建立全面的危机管理机制，包括危机预警、危机应对和危机后期的恢复与学习。以下是具体的步骤：建立危机管理团队和预警机制 企业应建立专门的危机管理团队，负责处理各种可能出现的危机事件。同时，构建危机预警系统是关键第一步，通过监测和分析内外部环境，及时捕捉危机征兆。

国内建筑企业安全管理现状?

1、其次，管理体制存在漏洞，管理方式粗放，责任主体未充分发挥安全管理和监理作用。建设单位对承包企业审核不严，违规分包现象普遍；监理公司忽视安全监理职责；建设单位过分依赖监理和施工单位，未发挥自身安全监督管理作用。最后，建设单位安全管理人员的素质不高，缺乏探索精神，创新安全生产技术。

2、现场的安全管理不到位。安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理，建筑施工现场物的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。

3、现在安全生产主要存在的问题主要有三个个方面，首先，企业在安全管理方面投入不足，企业的安全管理的认知度不足，在安全管理方面的重视不够。

4、另一方面，我国又正处于大规模建设转轨期、发展期。由于建筑施工行业的产品固定不一性，建筑主体的多元流动性，施工现场生产环境复杂危险性，人的不安全行为，物的不安全状态，都极可能导致伤亡事故的发生。因此，研究探讨新形势下建筑施工项目的安全管理工作，实现安全生产，其意义十分深远。

5、我国建筑工程中安全管理现状 98年《建筑法》的颁布实施，标志着我国建筑安全管理走上了法制的轨道；形成了建筑施工安全技术的标准体系和科学地位；基本形成建筑安全监督管理体系；初步实现安全工作信息化管理和对施工现场实施安全管理体系评价。但是，当前建筑安全管理工作存在着如下不足。安全意识淡薄。

6、我国现有建筑工人约4000万人，约占全世界建筑业从业人数的25%，是世界上最大的行业劳动群体，完成的建筑业产值突破22000.00亿元。这个庞大的劳动群体，如果施工安全生产管理跟不上，势必会引起众多伤亡事故的发生。

建筑施工现场安全管理现状与对策?

现场的安全设施不到位。有时候施工方为了减少成本，在建筑物四周不设置防护栏，建筑垃圾随意丢弃，安全网的搭设也不符合规定，建筑施工面也没有完全封闭，人员随意走动，在危险的地方没有警示牌等等，都是潜在的危险因素。

对施工现场的施工人员来说，一方面需要加强自我施工技能和经验；另一方面施工单位也应当间接提升施工人员的专业素养。

．4建筑安全生产监管体制机制还不健全在我国相继颁布实施的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规中明确规定要建立健全安全生产监管机构，加强安全生产监督队伍的建设，切实履行安全生产监管的职能。

强化安全生产管理制度 从项目经理、施工队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制，同时设立专职安全管理机构和专（兼）职安全管理人员，要求各级安全管理人员忠于职守，本着对工作高度负责的责任心，对一切违反规定的劳动和违章行为，要坚持原则，及时纠正。

但是，在市场竞争日益加剧的情况下，一些施工单位没有把安全第一，预防为主，综合治理放在首位，往往专注于追求低成本，高利润，而忽视了劳动者的条件、安全保护和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的生命为代价，导致重大施工生产事故时有发生。