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建筑施工企业预算管理总结（建筑公司预算部门管理制度）

建筑工程预算问题及成本控制?

一旦这种情况出现，就会影响后续预算工作和预算步骤的实施，导致很多需要预先考虑的问题没有充分考虑，不利于后续施工，同时还会增加施工成本，导致预算超支，影响工程进度。

预决算工作没有落实到位 工程预决算是工程造价中非常重要的内容，这也会直接决定项目的成本投资。

在现在的建设工程中普遍存在设计单位、施工单位、行政管理部门以及监理部门缺乏沟通的问题，现在我国的大多数工程的管理都缺乏全过程管理，只是小阶段的控制管理，这就很有可能导致各个小部分重叠导致重复计算或漏算等问题的产生。

而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。

成本预算控制：（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

浅析建筑工程中的预算管理?

1、工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。

2、浅谈建筑工程预算的意义与管理摘要：预算管理是建筑工程中具有十分重要的地位，预算管理质量的好坏直接影响着企业的投资经济效益。通过对工程预算进行介绍，分析预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

3、再有竣工阶段的成本预算也不容忽视，是对整个工程的所有消耗进行预算，做好最后的成本决算工作，以真实地反映建筑项目所需要的成本。对工程项目成本预算的研究由于工程项目的成本预算是一项复杂的工作，所要进行预算的内容涉及比较广。所以在进行预算管理工作时要遵循几条原则。

4、建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。

5、造价预算管理的基本原则。在建筑工程中，想要做好工程造价预算的管理工作，应当遵循相应的原则。第一，权责结合原则。工程造价预算管理的过程中，想要保证其科学合理，需要遵循权责结合的原则，完善企业内部的相关制度，明确各项工作的分工，管理工作开展时相互配合。第二，树立造价预算管理意识。

6、成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。

建筑施工预结算问题与控制措施?

预结算建筑工程的施工费用金额较高，一般情况下是利用企业的流动资金垫付。及时进行工程结算，能够加速资金回笼，减少企业的运营成本；同时，资金周转速度的提升能够确保施工正常开展，对于缩短工期、保证资金有效使用有着十分重要的意义。

对于一些缺乏对项目工程进行监督管理这一能力，但还要进行项目工程施工的企业，必须把工程预算这一工作交给专业管理部门进行代理执行，假设自身条件满足，可以构建起相关健全、有效的管理监督机制。

在项目工程预结算审核时会发现，有很大一部分的资金都用于购买原材料，所以对建筑材料的造价核算显得十分重要，相关部门必须严格控制材料的造价。在进行材料预算时，需要作出相关的市场调研，根据实际情况，制定出材料预算价格。

影响建筑施工图预算编制结果准确性的因素建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。

建筑施工企业预结算制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的进行预结算，做好每个细节才能更好的解决实际问题。中达咨询就建筑施工企业预结算制度和大家介绍一下。工程概（预）算制度 1． 总则 （1） 工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。

建筑工程预算的意义与管理

工程预算是建筑工程中的一个重要环节，它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。1工程预算的意义工程预算是建筑工程中的一项重要环节，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。

建筑施工是一项周期长、耗资大、涉及面广的工作，而工程实施前期的工程预算有利于为建筑施工指明方向，保障施工的顺利进行。

加强建筑工程的预算管理，对控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性都起着至关重要的作用和意义。以下是建筑工程预算的意义具体解读：（一）设计概算的作用1．它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据2．它是编制单项工程综合概算的依据。3．它是建筑工程设计方案经济合理的论证依据。

工程造价本身就是一个复杂、系统、综合的内容，它的工作重点在于利用建筑施工企业预算的基础上，以施工图纸为基础将工程施工实际与设计结合起来，对每一个施工环节的成本加以控制，从而达到优化资源配置的工作目的。

建筑工程预算造价管理对策?

1、建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。

2、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制 工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，而对于施工企业而言，在工程实施阶段实行工程造价控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，优化施工组织设计，从而获得良好的经济效益。

3、努力减少无效劳动，降低工程造价。施工单位应努力降低材料消耗，在加强工程质量管理的同时，供应部门对施工单位按施工图预算材料量拨料，对施工队采取按定额标准限额领料，严格控制建筑材料在施工、运输、操作过程中丢失浪费现象。实行施工图限额设计，建立概预算对比台账。

管理:如何做好施工预算,成本和实际成本的控

1、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。

2、对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2材料费。

3、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

4、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

5、认真做好成本的预测和各种成本计划。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。

6、项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。