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建筑施工企业亏损原因（建筑行业亏损原因）

关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?

1、就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。

2、成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。

3、首先，从源头治理，通过生产“四步”管理法（划分等级、生产分析、生产控制和生产评价）实现成本预防。通过精细化管理，如规范化和精确化，控制材料领用，实施“一把关、二控制、三承包”方法，确保每一项成本都在控制范围内。其次，教育引导是增强节约意识的重要手段。

我国建筑企业发展的动力机制分析?

从以上两方面的分析可以看出，政策及市场的力量如果很好地引导及应用，就能为建筑企业技术水平的发展带来巨大的推动力。

从绿色建筑的概念可以看出，绿色建筑强调与自然的和谐统一，在建筑材料的使用上选择可再生材料、把对自然环境的破坏降低到最少，节能材料，因地制宜，在建筑设计、建造过程中，注重节约资源，同时还要满足人类的使用条件，为提供健康、高效与适用的使用空间而努力。对我国发展绿色建筑具有至关重要的意义。

就建筑设计业市场运行机制看，发达国家多年来已具备了比较完善的市场运作机制并建立了较高的信誉。因此其吸收业务的能力和市场占有能力要远远大于国内的建筑设计企业，其主要原因是国内行业市场机制不完善，市场培植力度不够。（ 4 ）与国外先进设计公司相比机构体制的差距。

“解放思想转机制，科学发展上水平”是中铁七局开展深入学习实践科学发展观活动的主题，也是增强活动效果的重点。深入学习实践科学发展观，要在构建科学发展机制上下工夫，在提高引领科学发展的意识和能力上见成效。进一步规范“三重一大”问题决策机制，提高企业经营决策质量和驾驭能力。最大的失误就是决策失误。

新常态下，要培育具有国际竞争力的建筑企业，必须要通过强化顶层设计和组织再造，拓宽经营领域、完善产业结构，进而推进企业全面战略升级的真正实现。 本文以某建筑工程公司为例，研究在新的形势下如何进行组织管理创新以满足企业发展的需要，实现企业的战略目标。

浅析施工建筑企业的危机管理?

1、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

2、一方面，通过开展质量成本管理，加强成本管理控制工作，可以最大限度降低企业的损失成本，减少资金的浪费，防止资金链断裂；从而改善资金严重匮乏的状态，在保证并提高建筑产品质量的同时， 获得较高的经济效益， 解决施工企业重新面临的资金匮乏、融资难等问题。

3、加强危机管理可以提高施工质量，防止工程意外事故的发生，减少损失和施工时间的延误，以安全保效益，使工程进度得以加快，从而降低工程成本。

4、投资决策、设计施工队伍的选择等方面，决策出现失误对工程产生决定性的影响；或是管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚导致企业损失；或是生产指挥不当、操作人员观察不够，导致机械设备损坏伤害现场人员等等。

5、施工企业因为管理体制不健全，内部控制不严格，执行管理不到位，资金筹备不及时，资金周转不灵活，导致整个经营管理不成熟。形成资产沉淀，造成债务危机，出现资不抵债或亏损的情况。